型背景故事：倉鼠輪看起來像是職業階梯。
我不需要作為招聘人員向您解釋這一點：公司的要求越來越高。他們通常不僅僅尋找純粹的 開發人員或招聘人員，而是尋找 全端開發人員或 度招聘人員（更多內容請參閱博客文章： “您應該繼續尋找 度招聘人員嗎？在單一招募廣告中期望整個團隊的能力並被認為是「工作豐富化」的情況並不罕見——這也可能是真的，但這種情況正變得越來越罕見。
這對求職者來說意味著：實際上，您不是全端開發人員或 度招募多面手，而是超級專家。他們很可能已經陷入了專業的死胡同，並且很難證明他們真正可以做些什麼來向前邁進。
如果能夠解開這個職業結呢？
不幸的是，還有另一種形式：一旦工作被分配了更多的責任，例如專案經理、合作夥伴、領導或顧問，那麼你會在工作描述中讀到，現在他們 必須是傑克。產業：除了專案管理外，他們還自己承擔專案管理 任務 的專業任務（例如程式設計 開發人員或招募 業務合作夥伴）。同時，預計會獲得密集的客戶獲取或部門支持，對於 度招募人員來說，他們甚至應該能夠找到時間進行主動採購。聽起來令人興奮且多種多樣，但這通常是一個死胡同：
這些任務往往根本不廣泛，但實際 全球數據中的海外華人 上很深入，因為它們總是只停留在一個專業領域（開發或招募），而且如此多樣化，以至於沒有時間進行廣度或概述。簡而言之：您需要一份兼具廣度和深度的工作和資格檔案，並「確保」它： 形資格檔案。
這就是為什麼 形資格檔案目前如此受歡迎
讓我們仔細看看：目前的情況從何而來，這麼多的職位描述和工作角色要求如此之高？活動當然與數位化密切相關，但雙方、公司和候選人都有不同的看法：
公司頁面現在你可以輕鬆地說：這是由於
缺乏熟練工人造成的。事實上，許多學科的許多公司在尋找所需數量的專家和專家方面都存在重大問題。由於人員數量（員工規劃）的 員工辦公桌上堆滿表格的時代 原因，他們通常無法僱用所需的專家數量的員工。但工作仍需要完成。
結果：所有需求都集中在一項 歐洲數據 作業中。因此，現今的公司依賴接近「萬事通」的員工檔案。因此，不切實際的期望已成為當今的常態：這些全能專家應該執行您實際上需要多名專家才能完成的任務。
候選人頁面
（未來的）員工今天觀察他們的同事和他們的職業發展。因為許多員工不再希望在孤島中思考和行動。他們交換意見，越來越缺乏嬰兒潮世代「為工作而生」的自我形象。對於、 和 世代來說，工作與生活的平衡對他們來說很重要，他們也看到了這種影響。他們希望更接近工作的意義並參與其中，例如創意、開發和產品管理流程。