危險的簡化：為什麼每兩個主動採購團隊都會失敗
許多人認為採購員與奇才有很多共同點：永不滿足的好奇心、非傳統思維和進行無休止實驗的經驗，以及尋找解決方案的創造力，使用演算法採購工具來引出最佳候選人 。這個神話仍然存在，因為大多數採購人員和招聘人員幾乎不關心採購工具的實際工作原理：不幸的是，許多人相信供應商的營銷承諾，並認為他們不（必須）了解這些工具他們犯了最大的數位化錯誤 他們簡化了問題。
這種思考方式的基本問題是：
採購工具的好壞取決於其用戶和「採購流程」中的應用程式：如果這是隨機的並且您隨機搜索，那麼就像彩票一樣：您只會偶然找到它。簡單的信條：透過卓越的採購實現更多的目標導向。
不存在自動駕駛儀上成功的採購團隊這樣的事情
因為： 採購工具是完全合 GCash 電話號碼 乎邏輯的 這就是為什麼它們不促進直覺（直覺是隨機的）。但由於工作概況、人才市場或當前技術狀況不斷變化，「富有創造力和直覺」的採購員不會注意到這一點。簡而言之：偏差只能用邏輯來決定，然後用邏輯來反應。
直覺並不支持這一點這意味著技術上合乎
邏輯的工具可以像汽車或飛機一樣被引導向目標，例如最佳候選人！這就像一個“先右後左”的十字路口：任何按照“沒有人會來”的 公司使用紙本文件的成本會如何？ 座右銘盲目開車通過的人，因為這裡已經很長時間沒有發生任何事情，因此他們幾乎（或立即）就不會感到驚訝。
數位思維和專注是最重要的因素
然而，僅使用幾個任意關鍵字或過時的布 歐洲數據 林命令規則就不再可能找到最佳候選者。因此，優秀的採購人員和整個優秀的採購團隊必須確定：
「最佳候選人」到底是什麼（候選人角色和目標群體）以及
您到底想如何找到他們（採購組織和採購流程）
這意味著：如果您想在緊張的勞動力市場中實現利用大型人才庫的目標，您必須在所有流程中抓住機會，包括積極採購團隊的組織。