领导者的重点是发展他的团队

在本文中，我将更详细地向您介绍员工可获得的成长机会以及如何获得新的地位。

谁是主持人以及他的发展选择有哪些？

IT 机构的领导者是一个拥有团队的员工：资深员工、专家员工和初级员工。该团队领导着几个项目，领导者负责员工的成长和发展，以及项目的经济效益。领导者可以帮助处境困难的老年人，深入研究最复杂的案例，但他不再参与实际工作。

领导者相对于长者来说拥有更多的自由，他不仅可以遵循标准路径，还可以创造出全新的东西。如果一个老年人被密集地抚养，那么此后每个人都必须自己决定他们计划在哪里发展以及是否计划。

虽然选择的自由度有所提高，但这并不是无限的：从领导者的角度来看，一名员工可以影响整个机构。并且这种影响必须符合整体战略，因此员工与其经理共同确定增长向量。对我们来说，保持团结、朝着同一个方向努力非常重要。

这个阶段的成长组合是多种多样的，我只举几个场景：

• 推出你的产品，掌握主动权，并成长为部门主管；
• 解除你的经理的负担并负责一个较大的领域，例如销售、营销或招聘；
• 对销售做出重大贡献，并负责影响整个地区经济的一系列项目。

上面的例子表明，我们对员工如何发展并没有严格的规定。但一切都基于一些价值观和原则：人性和发展。

IT-Agency 的价值观

屏幕截图显示了员工的成长情况。领导者之后的下一个合乎逻辑的步骤是表演。经理

领导者之后可能采取的步骤之一是代理领导者。这是一个中间阶段，影响整个方向的决策将在战斗中进行检验。演員经理负责：

• 营销;
• 员工招聘和发展；
• 经济和利润增长。

实践中如何运作：例如，绩效营销主管Anton Rozhkov在担任主持人时，解雇了 Jedi 的前负责人Roman Igoshin。安东为他的团队聘请了专家，同时创造了整个部门仍在使用的文物：计分卡、测试任务。

助理合伙人是我们认为有潜力在代理机构层面工作的员工。我们可以说，这个地位比部门主管和非数字职能部门的主管高一级，例如员工幸福感总监。

从本质上来说，副合伙人的身份是对该机构所提供服务的公开认可。这种状态提供了学习如何在自组织系统中在整个机构层面执行复杂任务的机会。

例如，在管理层面，一个人会为他的领域寻找项目和客户。在合伙人层面，他会想办法将目标客户带到整个机构，吸引他们并提出会影响整个机构的变革建议。

但同时，该人作为部门经理的职责并没有被免除。他不断发展团队并帮助领导者成长。

要成为助理合伙人，员工必须满足以下条件之一：

1. 捍卫一个能带来利润的建设或扩大的方向。
2. 收集了答辩日期前 6 个月和前 3 个月的大量吸引和/或会计客户的因素。我们考虑通货膨胀因素并每年增加投资组合规模：
   • 10 位以上客户每月 500,000 ₽；
   • 每月向 1-2 个关键客户投入 1,000,000 ₽。
3. 由理事会成员提名，以表彰其对该机构发展做出的非数字贡献。需要管理层确认贡献，并且理事会没有合理的阻碍。

至少需要1-2年的时间才能度过这个阶段，并在成为合伙人之后开启成长机会。在此期间，你可以测试自己的实力，以了解一个人是否准备好并愿意进一步成长并成为合伙人，或者他是否希望横向发展并保持合伙人的身份。

谁是合作伙伴以及如何成为合作伙伴

合伙人是其对机构的影响力已经被时间和案例证明的人士。合伙人具有成功应对个人和机构危机的经验。

例如，合伙人亚历山大·库尔金斯基 (Alexander Kulginsky) 自 2006 年起就一直在该机构工作。在此期间，他经历了几次危机，担任过不同的角色——从领导者到合伙人。 2018年，萨沙帮助制定了反危机战略并实施。

在合作伙伴层面，动机在于机构的整体利润，而不  whatsapp 号码数据  是特定领域的利润。此人代表该机构在 IT-Agency 之外的利益：例如在活动上发言或在出版物上发表文章。

Roman Igoshin在该机构启动了 ASO 方向，即保护和启动战略举措的过程，并于 2024 年担任该机构的商业总监和管理合伙人

合伙人的职责可能包括维护代理机构在市场  视频求职申请的独特优势 上的形象、制定反危机策略以及开发新产品。而且，以合伙人的身份，您可以担任商业总监等职务，并履行该角色的任务。

要成为合作伙伴，重要的是展示您为该机构的长期发展所做的贡献。例如：

• 通过指导培养两名或更多名新的合伙人；
• 通过演讲和社交活动系统地吸引大客户到公司；
• 监督 1-2 个非生产区并取得显著成果，通过 C 级经理管理运营。

这些并不是所有可能的情况。在该机构中， 韓國數據  它们是根据真实的历史形成的。有些还没有发生，所以没有描述。

然后——岛上的养老金和股息