由於全球大流行迫使我們許多人徹底改變生活方式並進入完全遠端模式，筆記型電腦和平板電腦已迅速成為遠端工作者天堂的門戶。 你可能會問，這樣不是很好嗎？我們等待遠距工作和彈性工作時間已經很多年了——人們長期以來一直在要求這些改變 事實上，根據2016年至2019年間進行的多項調查統計，超過77%的90後支援遠距工作，表示這將提高他們的整體生產力、積極性和精力。然而，一切都是有代價的，根據最新數據，當一個人開始遠距工作時，就會開始與保持敬業度、懶惰、意志力等方面進行不懈的鬥爭… 。
遠距工作人員缺乏參與一直是
一個問題。瓦爾登大學的多項研究研究了這個問 新加坡 電話號碼 題並表明： 當遠距工作人員的數量增加一倍時，參與度就會增加三倍。 美國 70% 的遠距員工沒有充分投入，每年對他們的組織造成的損失超過 5500 億美元。 這些研究表明，導致敬業度下降的主要因素是缺乏工作文化和團結精神。 我們制定了一些提高遠距工作人員參與度的技巧 不幸的是，當員工敬業度下降時，也會影響他們的生產力。員工變得雜亂無章，錯過最後期限，並且變得非常消極——這裡有一些有用的技巧，可以用來提高遠距員工的敬業度。
創造更多相互溝通
的機會 我們已經提到，許多遠距員工感覺參與度和積極性較低，因為他們覺得自己不屬於組織的工作文化。 這個因素與遠距工作帶來的社會孤立密切相關。根據目前的報告，20% 的遠距工作者感到孤獨並且難以接受回饋。 根據蓋洛普的調查，如果遠距員工每月至少收到 3 次來自管理者的正面回饋，他們的敬業度就會提高十倍。這顯示定期溝通對於提高參與度有多重要。 不要過度依賴電子郵件。遠距工作需要快速、輕鬆的交互，而電子郵件並不是最佳的管道。
因此僅在正式關係中保留
電子郵件通訊。 實施綜合通訊平台。 Slack 和 Monday.com 等平台讓大型團隊以互動且引人入勝的方式交換即時訊息，這是透過電子郵件進行溝通的絕佳替代方案。 創建一個用於非工作線上對話的空間。工作並不總是與做生意有關。為了保持聯繫，您的遠距工作人員還需要空間就其他主題進行互動。透過使用通訊平台，您可以鼓勵遠端工作人員創建線上聊天，他們可以隨時聊天。 正確的溝通是遠距工作的主要障礙之一，也是作為團隊經理必須處理的第一個問題。
當所有溝通管道都成功建立後
您的遠端員工將更容易投入並提高工作效率。 2.經常 使用臉部和語音生物辨識的好處 討論目標 遠距工作者之間的日常溝通對於維持工作場所關係及其對組織的歸屬感至關重要。然而，身為經理，您每天也可以做一些事情來保持高敬業度。 設定每日目標是一種已被證明可以有效提高員工整體生產力的做法。這種做法來自正向心理學，著重於透過日常激勵來提高生產力。 在組織環境中，定期設定目標可以幫助您： 員工從開始到結束都感覺更參與專案。 即時適應員工需求。
更有效地控制員工的工作
在工作日開始時舉行每日同步會議是從一開始就 兄弟數據 激勵遠距員工的好主意。 在這些會議期間，您可以為員工設定白天要實現的較小目標，並解釋這些成就將如何促進更大的目標。此類會議非常適合讓遠距工作人員每天保持高度參與。 3. 確保經常表揚參與 為了維持敬業度的有效性，有必要對員工的成就進行認可和讚揚，認可應該來自不同層級的管理階層： 48% 的員工希望得到直接經理的讚揚和認可。 64%的員工希望聽到高層領導和執行長更多的讚揚。