新創企業的第一年與人類生命的第一年一樣 企業行銷的 重要。
這聽起來可能很戲劇化，但要讓新生兒走上正確的軌道，必須有基本的成長和形成，對於新創公司來說也是如此！
為了讓新創企業走上正軌，儘早制定有針對性的行銷策略是關鍵。
這需要付出努力，但有了正確的策 克羅埃西亞電話號碼庫 略和正確的 行銷目標，您就可以誠實地推廣您的產品和願景，並吸引 相信您新創公司目標並將幫助您實現這些目標的 正確類型的 客戶。
如何充分利用新創企業的第一年
在本週的成長行銷聊天節目中，DataDistllr 的創始人兼執行長 Charles Givre 分享了他自己的經驗，並就新創公司第一年應該做什麼提供了一些重要提示。
請收聽以了解：
- 如何平衡當前產品與未來願景
- 為什麼產品的光學如此重要
- 擁有合適的領導團隊（以及合適的行銷首次聘用人員）的重要性
- 開放和真誠可以為您的企業帶來什麼
- 如何利用 LinkedIn 網路進行行銷
透過 全端行銷方法儘早投資您的 新創企業 行銷策略，該 企業行銷的 方法專注於漏斗的每個階段並與潛在客戶熱情一致地互動，這不僅會 在第一年增加收入，而且還會增加第一年的收入。它還將為您未來的成功做好準備。
卡洛琳：嗨，歡迎來到成長行銷聊天室。今天我和查爾斯·吉夫爾在一起。他是 DataDistiller 的創辦人兼執行長。查爾斯，非常感謝你今天和我在一起。
查爾斯： 非常感謝你邀請我。
卡洛琳：太棒了。因此，在我們開始之前，我希望您能向我們介紹您公司的一些背景，例如您什麼時候開始的，您們是做什麼的，那就太棒了。
查爾斯： 當然。所以我的公司叫DataDistiller。而我們的使命就是讓全世界的資料變得簡單易用查詢。我大約是在去年第三季秋季的時間框架內共同創立了我們的公司。所以，我們是從大流行中誕生的。是的，從那時起我們就變得越來越強大。
卡洛琳：太棒了。好吧，那麼，你還在第一年嗎？還是你第二年的開始？
查爾斯： 是的。我們真的還處於第一年。
卡洛琳：是的，所以這對公司來說是非常有趣的一年，正如你所知，顯然，你已經有了一個很棒的產品，但是你第一年的願景還有很多，然後是當前的產品。所以我問你的問題是，你如何基於此進行銷售，以及你如何平衡你所擁有的與願景？
查爾斯： 這非常具有挑戰性，特別是因為我們的產品，它是一個數 企業行銷的 據產品，我們的目標受眾，我們的目標受眾不僅僅是個人用戶，而是企業。所以企業都喜歡得到完全烘焙的產品。當你的產品仍然，有點，你知道，有點手搖時，這很困難，就像，你知道你要做什麼，但它還沒有出現。所以很多事情是你真的必須有一個，至少在我看來，但我們必須做的是清楚地闡明我們的價值主張，清楚地闡明我們在這方面的位置以及某種幫助，例如讓人們購買願景，而不一定是產品。
我的意思是，並不是說我們在銷售霧件，因為我們當然不是。我們的產品非常實用。它已經非常強大了，但其中很多是試圖從根本上說服人們我們正在努力做的事情。
卡洛琳： 同樣，在早期階段，對產品公司來說
尤其是當你向企業銷售產品時，找到真正優秀的合作夥伴來幫助你實現你的願景非常重要，對吧。透過他們的回饋，讓您的願景變得更好。那麼如何尋找這些合作夥伴呢？
查爾斯： 我們一直在透過多種不同的方式做到這一點。所以，我們有一位成長總監，他也有播客，他非常擅長在大公司的決策者之前吸引觀眾。我有一個相當非常強大的 LinkedIn 網絡，因此，我一直在寫部落格並嘗試將資訊發佈出去。但是，我認為，我們真正所做的許多工作都來自我的領導團隊。
我們在數據領域擁有豐富的經驗，我們知道人們真正遇到的問題是什麼。因此，我們可以真實地、真實地解釋我們的產品將如何真正解決他們的問題。我認為這在如何讓人們與我們交談方面發揮了很大的作用。然後，一旦他們與我們交談，就知道了，好吧，即使他們可能沒有說出一些東西，但明確地知道他們在想什麼，了解他們來自哪裡，並預測他們會做什麼。他們的問題有很好的答案。
我認為這是因為我們的領導團隊確實擁有豐富的經驗，不僅僅是計費，不僅僅是技術水平，而是坐在桌子的另一邊。我當時在摩根大通。在德意志銀行之前，我已經與許多新創公司進 企業行銷的 行了交談，而且，你知道，我們也參與了我們引入公司在這些組織中工作的過程。所以我知道這是什麼樣的，就像從桌子的另一邊一樣，所以，當你有這種經驗時，你可以應用它並確保我們做好準備，當我們與大公司進行對話時企業。
卡洛琳： 對，非常對。我的意思是，只要理解，真正理解痛苦，並能夠與你的客戶、你的合作夥伴和你的潛在客戶在同一水平上交談，
他們的處境確實會產生影響。正確的？
查爾斯： 是的。我認為還有一件事，我的意思，我個人的觀點是，你不 我怎麼知道我不能繼續為別人工作 想在歪曲你的產品狀態方面不誠實，或者，因為我知道有些人基本上會說為了達成銷售，你可以做任何事情，但是，在某些時候你必須交付。所以，你不想承諾一些你無法兌現的事情，因為我認為，這真的會扼殺你可能擁有的任何希望，你知道，如果你正在嘗試的話建立長期合作關係。
卡洛琳： 是啊，是啊，是啊。是的，您可以從這個比率和客戶忠誠度中創造真正的忠誠度。如果人們愛上你的願景、你的使命、你的產品，那麼你就會成長，對吧。但是，如果你賣給他們一些不存在的東西，那麼他們可能會愛上你的願景，但他們不會愛上產品。就像所有這些努力都被浪費了。
查爾斯： 是的，不，絕對。我也是一個非常堅定的信徒。因此，作為一家公司，我們很早就做出了投資大量用戶體驗工作的選擇，並且只是為了確保我們的產品不僅功能真正精美，而且看起來很漂亮。而且它看起來不像是拼湊在一起的東西。它確實給人一種非常成熟產品的感覺。不幸的是，人們確實如此，無論不幸或幸運。人們確實透過封面來判斷書籍。這很重要，至少對我來說很重要，我們的產品看起來非常好。看起來真的很棒。它的功能真的很棒。它直觀且易於使用。我認為很多公司都沒有這樣做，特別是對於企業產品，對於消費性產品來說更是如此，但他們不關注那些小細節。
我也確實認為這會有所作為。每次我們展示我們的產品時，人們總是評論我如何使用這個詞，美麗，它看起來如何。感覺非常直覺。它看起來非常漂亮和成熟，儘管它還不是。
卡洛琳： 是的。我的意思是，正確考慮使用者的情況非常重要
希望他們在一天中的很長一段時間內都會出現在您的產品中。 香港新聞 正確的？您希望他們在使用您的產品時有什麼感覺？希望你希望他們感覺良好，對吧。很高興，很興奮能在那裡。正確的？
查爾斯： 是的，絕對是。絕對地。我希望他們感到快樂。我希望他們有良好的用戶體驗。我有，我希望他們因為使用我們的工具而感到更聰明。我希望他們感覺良好，感覺他們正在更快、更有效率地完成工作，你知道，我，我，是的。我希望我，這些就是全部，這都是使用者體驗的一部分，這就是為什麼，這正是我們選擇，你知道，儘早在使用者體驗中投入大量精力的原因。
卡洛琳： 是的。是的，是的，這對於整體成長來說絕對非常重要。尤其是當您開始展示您的產品時。好的。所以我想，在這裡總結一下，我知道你提到過，你知道，你有一位增長總監或增長主管，有一個播客，你在LinkedIn 和博客上有很大的影響力，你的領導團隊真的很優秀。你能否告訴我們更多關於這是否是很多公司，尤其是早期階段的公司都在努力解決的問題，因為它是一個非常好的管道，但它也不一定有直接結果，而且需要付出很多努力努力達到一定水準。
那麼，您能否告訴我們更多有關您如何決定在這方面投入時間的信息，它對您的效果如何，以及您是否有任何建議，因為人們可以像您一樣試圖決定應該我用。當然。